Rentabilidade não se perde na venda.
Se perde na falta de processo.

Levantamos os principais processos e números da sua operação e medimos a aderência às boas práticas de mercado: cobertura de estoque e margem, processo de compras, controle de perdas, precificação, modelo de remuneração da força de vendas, trade marketing, entrada de notas fiscais, rotina de inventário e fechamento de caixa. O resultado é um plano de ação priorizado, definindo o que resolver primeiro, por quê, e o impacto esperado.

O diagnóstico da saúde do estoque, item por item: cobertura, margem, precificação e CMV. O resultado é um plano de ação priorizado pela urgência: itens com margem negativa, estoque negativo, produtos parados e cobertura fora da referência de meta. Você enxerga onde o capital está preso e quanto a operação deixa de ganhar.

A leitura do desempenho com dados de auditoria do setor (IQVIA e Close-Up). Para a loja: onde estão as oportunidades de performance, por fabricante e por linha de produtos. Para associações e franquias: o perfil de compra dos associados por parceiro, a base para melhorar a performance junto à indústria.

O ajuste prático do estoque: parâmetros de reposição revisados, sortimento calibrado por curva e categoria, excessos reduzidos e rupturas eliminadas.

A implantação do método pelos cinco degraus da Escada da Maturidade da Gestão, somada ao fechamento mensal: a análise dos indicadores financeiros e comerciais gera um plano de ação conduzido e acompanhado pela WSL, mês a mês, dentro da sua operação.

Para a operação que já estruturou a gestão: o fechamento mensal ao lado do dono e da diretoria. A leitura dos indicadores vira plano de ação e a execução fica com a sua equipe, com a experiência de mais de 20 redes à mesa.

Formação em módulos, por função: gerente, balconista, estoquista, operador de caixa, comprador e consultor de associação. Aulas objetivas, com exercícios sobre a realidade da loja e aplicação imediata. Inclui palestras para convenções e eventos do setor.

O Método Gestão Simples aplicado em grupo: encontros ao vivo com donos e gestores para implantar o método na prática, com ferramentas, plano de ação e acompanhamento entre os encontros. Conhecer o programa →

A análise de viabilidade que responde se vale a pena abrir a loja, para a primeira unidade ou para a expansão da rede. O plano de negócios entrega ponto de equilíbrio, venda ideal, metas dos primeiros 24 meses com progressão de crescimento, projeção de fluxo de caixa com venda, CMV e despesas, dimensionamento da equipe com modelo de remuneração e a necessidade de capital de giro. Como item adicional, a definição do estoque inicial e da primeira compra com dados de mercado, ou do perfil de produtos por categoria, que impacta diretamente o CMV.

A formação em TI aplicada ao negócio: análise de aderência do ERP à real necessidade da operação, consistência dos dados comerciais (venda, compra, CMV e estoque) para criar uma base confiável de análise, auditoria dos parâmetros-chave (compras, precificação e curva ABC) e o diagnóstico do potencial do sistema como plataforma de simplificação e automação de processos.